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如何管理装备?

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如何管理装备?

发布日期:2020-03-15 作者: 点击:

    无论是与其它行业横向比较,还是与施工、建筑等企业纵向比较,吊装公司的管理水平都比较低。江西省景顺搬运装卸服务有限公司专门开设此专题,希望能够帮助吊装公司提高管理水平。该篇讲述如何管理装备?

    对于设备吊装公司来说,管理装备是非常重要的一项工作。如何有效管理吊装公司的装备呢?江西省景顺搬运装卸服务有限公司根据自己的经验,摸索出如下几条管理装备的总体思路,可供参考。

    统一管理。我们发现有的吊装公司推行“司机管理装备”的制度,即,司机拥有对装备的调度权、使用权、维修权等。或者是,某一个团队管理某一类装备,比如安装团队管理叉车、千斤顶等装备;而搬运团队管理吊车等装备。我们可以将此种管理模式称之为“条块化管理”。这种管理制度的缺点是装备被滥用、错用、不爱惜地用。如,司机可能将吊车开到别处。

    江西省景顺搬运装卸服务有限公司认为,装备应该统一管理,包括统一调度、统一存放、统一维护、统一入库和出库。统一管理,可以杜绝装备被私用,以及不负责任地使用。

    登记管理。简单来说,就是装备的出入库、使用情况、工况情况、用途、存放位置、维修记录、贷款情况,也进行文本登记,不允许任何一台装备没有登记在册。

    定点管理。就是装备的存放、维修、运行线路、临时存放位置都需要提前规划好、设定好。避免装备被滥用、错用。

    责任人管理。即,公司的每一台装备都应该有相应的负责人,装备违反公司规定使用的,应该追究负责人的责任。

    安全管理。江西省景顺搬运装卸服务有限公司认为装备如何使用、如何维修等等,需要根据安全使用手册执行,杜绝没有资质的人、违规操作装备。

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